邓飞

14年前，我是一名调查记者。10年里，我写下160篇调查报道，展示了这个国家的痛苦与幽暗秘密，用真相形成压力，用新闻实现改变。我们用报道的方法，帮助国家。
3年前，在贵州山区里，我看见一群和我女儿一样大小的孩子，他们的饥饿让我感觉心痛，让我本能跳起来要去帮助他们。我才惊觉抱怨不能直接解决问题，我们必须要行动起来。
幸运的是，我们有了移动互联网的多种工具，没有知名度，我们用新浪微博展示传播。没有人，我们用微信召集组织志愿者。没有钱，我们用天猫店、微信支付等召集小额捐款，直接联合了人财物，获得潮水一般的力量。
原来，我们可以自己改变。
原来，变革没有这么难。



我们又发起大病医保，暖流计划、女童保护等行动，在中国最偏远贫困的地区，尝试解决乡村孩子一个又一个问题。我们用公益的方式，帮助中国。
三年来，我们一共筹集超过1.5亿元，直接服务超过100万名孩子，也拿到中国公益几乎所有重大奖项。但，我们发现了瓶颈：一，每天需要投入近20万元，难以为继。二，我们永远不能取代父母，如果孩子父母不在身边，我们再怎么努力，也不能根本解决孩子问题。而这些孩子有6100万名。
而要解决瓶颈，就需要帮助农民在自己的土地上提高收入，实现自我造血，让爸爸回家。但问题来了，这些县贫困千年，能想到的办法都想过了，我们凭什么能够改变？
我一直认为，上帝是公平的，开门就会关窗，关门就会开窗。我们找啊找，终于发现了这个开窗：这些县虽然贫困，但意外保留了洁净的空气、水、食材和原生态环境，而这些正是城市居民渴求的需求的.
我们已有16个合作县，有上百种农产品，同时我们有120万名捐款人，还有无数信任我们的人。在中欧课堂里，我想到了做一个电商平台，把农产品卖给捐款人，创造价值。



一直有人问我，阿里巴巴京东他们都发力农产品，你们凭什么能活下去？我想我们有三个秘密武器：一，e农联合的是中欧校友，至今有170余名发起人，形成系统优势。二、我们倡导一个新理念：购买就是做公益，消费就是帮孩子，鼓励社会购买我们的农产品。三，中欧校友投入资金资源，但永不分红，利润最终都会去帮助乡村孩子的免费午餐、大病医保等。我们获得道义。
未来数年，我们全力以赴、一心一意只做一件事：帮助乡村尽量多销售农产品，为了推动销售，我们还联合其他力量做了几个边，如乡村旅行、山谷养老、美食视频和古村落保护等，引爆单边网络效应，实现良好的多边合作，千方百计把游客请进来，把土货卖出来。
销售畅通后，必然会推动农产品生产，自然引流小额贷款、大学生返乡、社区营造、乡村合作经营等。资源流进和优化配置，将令整个乡村再造变得有可能。
中欧人如何介入？
一，报名成为发起人，在不影响自己工作生活的前提下贡献资源与技能，甚至参与组织治理。二，以省为单位，对接和帮助各自家乡。
中欧人会获得什么？
没有利润回报，但我们会在整个系统中获取新的机会，譬如介入生产或者投资。另外，我们去乡村，在建设中获得全新的生命体验。很多时候，在免费午餐的学校，我们会想，我们在帮助国家做一个人力投资，让它有未来。我们何其快乐？
而今天，我们——政府、公益组织和社会组织代表们齐聚中欧工商学院，真正促成这三方的合力合作，锻造贫困县域经济发展的新模型，探索移动互联网时代中三农问题的系统解决方案。用系统的方法，我们尝试来帮助国家。我们又是何其幸运？
时代选择了我们，那就请加油！
为了一个更美好的未来，我们一起再努力！