疫情还没结束，一些房企已经扛不住了。

2月24，一份中迪禾邦人力行政中心通知流出。该通知提到，因公司资金困难，加上疫情影响，“无力支付2020年1月以及2月的工资”，建议员工主动离职。

官网信息显示，中迪禾邦2006年成立，注册成都，根植于川渝、发展于全国，目前业务范围覆盖全国13省市。成都的中迪中心、中迪·创世纪，重庆中迪广场，都是其标杆项目。

为什么中迪禾邦会深陷资金链泥潭？

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和金科、龙湖、蓝光等百强房企相比，同样扎根川渝的中迪禾邦，知名度要小不少。不过它的业务线并不少，地产、服务、农业、文旅甚至影视，样样都有涉足。

下图是中迪禾邦的地产业务布局。总体上，在成都和重庆的双核之外，它的阵地主要集中在四川的地市以及海南部分城市。

比如达州中迪国际社区、中迪广场，西昌中心假日酒店等等。当然知名度最高的，恐怕还要数地处杨家坪的重庆中迪广场，规划建面80万方，号称是“258米重庆第一双塔地标”。

2017、2018年，中迪禾邦的销售金额都在百亿以上。而克尔瑞的数据显示，2019年中迪禾邦拿下了144.5亿的销售额，对比前一年的150.4亿，业绩出现了一定下滑。

论排名，中迪禾邦2019年排在全国房企销售榜的第130位，这个成绩不能算差。事实上作为川渝中小型房企的代表，在资金链风波曝光前，中迪禾邦还拿下了诸多荣誉。

比如2018年的全国民企500强榜单中，四川入围11家，其中中迪禾邦就是作为三个新面孔之一而首次登榜。而500强民企的标识，至今仍然醒目地放在其官网页面上。

除此之外，“四川民营企业100强”、“2019中国西部房地产50强企业”等榜单中，同样有中迪禾邦的身影。由此可见，它混的并不差。

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按照中迪禾邦的战略目标，到2020年要进入中国房企百强，打造“一流的商业帝国”。

然而这样一家野心勃勃的房企，在2020年开局时刻，却面临资金链断裂的风险，为了活下去不得不让员工主动离职。

其实综合相关信息来看，中迪禾邦的困境，不是疫情期间才出现的——去年5月以来，安信信托旗下3个与中迪禾邦关联的信托产品，接连出现逾期问题，涉及资金两百多亿元。

2019年的三季报显示，中迪禾邦的上市公司中迪投资，年初至报告期末营业收入2235.80万元，净利润亏损7878.35万元，亏损进一步扩大。

中迪禾邦的资金链问题，非一朝一夕。

还可以佐证的是，被中迪禾邦当做标杆项目的重庆中迪广场，开业时就被曝招商质量差，有网友吐槽“浪费了好地段”。去年年底，再被曝商铺以最低5.5折的低价打折甩卖。

为了做大做强，中迪禾邦一直在做业务多元化的尝试，还试图过跨界重组。比如和攀枝花合作的文旅项目，另外在农业领域也有布局，之前还涉足影视行业，拍起了电影。

在万达等头部房企走轻资产路线，甩卖文旅项目时，中迪禾邦的多元化尝试，并没有换来多点开花的成果。相反，业务线拉得太长太分散，加剧了资金链的风险隐患。

疫情期间，商铺闭户，交易暂停，回款困难，工期受阻，经营压力再次放大，对原本现金流紧张的中迪禾邦无异于雪上加霜。

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中迪禾邦眼前的困难，当然和投资失败、信托违约等自身因素息息相关，但它所面临的外部压力，并不是独有的。

今天的房地产市场，早已不再是遍地黄金，增长空间已明显减少。2019年全年，全国商品房销售面积171558万平方米，下降0.1%；房地产开发投资额的增速，持续回落。

同时，房地产市场被套上了前所未有的紧箍咒——据不完统计，去年出台调控政策的次数超过600次，刷新历史记录。而2020年又是房企集中还债的高峰期，内外压力叠加。

所以别说中小型开发商，就是一些头部房企，都开始收缩战线，要么业务更聚焦，要么从三四次线城市撤退，四处筹钱，储备粮草过冬。

地产业本身就债务率高、现金流压力大，在疫情的打击下，那些融资能力差的小型房企，自然难逃资金链断裂的危险，甚至关门大吉。

这两天就有统计显示，到2月中旬左右，今年已经有超80家房地产企业破产清算。而2019年倒下的房企中，还包括银亿集团这种曾经位列全国500强的上市品牌。

躺着挣钱的年代不再，房地产行业的洗牌，只会加速头部和尾部的分化。这当然是一个赢者通吃的时代。

比如在中迪禾邦身陷困境之时，碧桂园在2019年照样拿下了7000多亿的销售额，万科和恒大也都是6000亿+的业绩。高喊“过下去”的巨头，虽然压力同在，但活的倒是还挺好。

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对中迪禾邦等中小型房企而言，疫情的冲击是显而易见的。它们本来有大量业务布局在三四线城市，春节又是返乡置业的高峰，一场疫情让红利化为泡影。

最近不少城市开始出手救市，冲在最前面的，也还是三四线城市。比如衡阳，在全国率先推出针对购房端的补贴政策；驻马店则第一个将首付降到了两成。

出手救市背后，中小城市的楼市压力，和中小型房企的经营压力，形成了紧密的呼应。发展预期较低、人口流失的中小城市，房企出现破产倒闭现象，接下来是大概率事情。

可以说，城市竞争和房企竞争一样，现在都处在大鱼吃小鱼的时刻，只不过前一种“吃”是通过资源虹吸的方式。

但这并不是说，投资对了城市，就一定能在竞争中取胜。比如中迪禾邦的业务重心在成都和重庆，而在它的宣传中还重点强调：

随着西部城市群的迅猛发展，“一带一路”、“西部陆海新通道”等时代机遇的叠加，西部“战略大后方”的角色将发挥越来越多重量级的作用。

成渝地区区域性的战略红利，当然无法自动转为成房企的竞争力。从融资到产品，从业务布局到市场操盘，影响企业生死的因素千千万万。

大洗牌时代，更考验经营能力，能不能活下去，最终还是得靠自己。

在这一点上，房企的命运，宛如城市的进程，区位优势和政策利好再多，想脱颖而出，就得打好手上的牌。